Оригинальные студенческие работы


Диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т.

Каталог диссертаций

Современные особенности работы с персоналом предприятий 1. Основные направления государственной политики в области социальной защиты работающих 1. Организационно-техническое информационное обеспечение и возможности использования системы "Интернет" в работе кадровой службы 1. Деятельность современных центров оценки и влияние стратегии развития предприятия на технологии поиска, оценки и отбора персонала 2.

Создание модели современной кадровой службы предприятия и отбор сотрудников для кадровой службы 2. Организация рабочего времени руководителя кадровой службы 2. Программы профессиональной подготовки персонала на энергопредприятиях России 3. Система подготовки персонала в специализированных центрах энергопредприятий 3. Современный этап развития рыночных отношений характеризуется резким изменением и усложнением функций управления, в частности управления персоналом.

Это связано с активной интеграцией России в мировое экономическое пространство, с ростом динамичности и непредсказуемости внешней среды, с преимуществами ориентации производства на инновационный тип развития, с мировыми тенденциями гумманизации и социальной направленности управления.

Все это определяет новые цели и диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация управления персоналом на предприятии, особенности принятия кадровых решений, роль и значение кадровых служб. Таким образом, современную роль кадровых служб характеризуют следующие особенности.

Во-первых, кадровой работой, под воздействием новых экономических диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация, вынуждены заниматься органы управления на всех уровнях системы - высшее руководство, руководители подразделений линейные руководители и кадровые службы. При этом кадровой службе определяется интегрирующая роль координатора деятельности по управлению персоналом.

Исключительной прерогативой кадровой службы предприятия является разработка общих принципов управления персоналом, методическое руководство всеми процессами управления персоналом - от оценки и найма - до профессионального развития и планирования карьеры персонала. Во-вторых, управление персоналом становится основой эффективного использования трудовых ресурсов предприятия, нацеленного на долгосрочную перспективу, профессиональный рост и социальную защиту персонала, удовлетворение потребностей работников, коллективов и предприятия в целом.

Это определяет активную роль кадровой службы в разработке кадровой стратегии и политики предприятия, в создании и реализации социальных программ, нацеленных на развитие персонала и стабилизацию трудового коллектива. В-третьих, изменение роли и места кадровых служб в системе управления предприятием, усложнение решаемых задач, ориентация на новые методы и технологии управления предъявляют более высокие требования к их работникам, качеству и эффективности их труда.

Все эти проблемы и тенденции характерны для всех отраслей, в том числе для электроэнергетики России. Так, например, историческое развитие электроэнергетики России происходило на основе поэтапного объединения организаций и параллельной работы региональных энергетических систем с формированием межрегиональных энергосистем диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация их вхождением в состав Единой целостной системы.

Единая энергетическая система России является не только важнейшим фактором интеграции народнохозяйственного комплекса страны, но и целостности всего российского государства. В настоящее время ЕЭС России остается самым крупным в мире, уникальным по своим возможностям комплексом, обеспечивающим производство, передачу и распределение электроэнергии по всей территории России и централизованное оперативно-технологическое управление этими процессами.

Сильная технологическая зависимость функционирования и эффективной работы всех отраслей экономики страны от бесперебойного и полного удовлетворения их потребностей в энергии предъявляет особые требования к надежности работы всех составных частей энергосистемы и особенности ее персонала.

Кроме того, происходящая реорганизация ЕЭС РФ также задает новые качественные требования к персоналу энергопредприятий. Основополагающим в новом подходе к работе кадровой службы предприятий электроэнергетики, работающих в условиях рыночной конкуренции, является разработка целенаправленной кадровой политики, обеспечивающей упреждающее кадровое обеспечение изменений либо быстрое на них реагирование, если подобные изменения не удалось своевременно спрогнозировать.

Усложнение технологических процессов и внедрение новых информационных технологий в свою очередь ведет к повышению требований к подготовке персонала. Повышение надежности и отказоустойчивости техники диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация к тому, что большая часть аварий на предприятиях происходит не по вине оборудования, а по вине персонала его эксплуатирующего.

Таким образом, дальнейшая борьба за надежность функционирования оборудования предприятий должна вестись в направлении повышения квалификации персонала и ответственности за работу. Таким образом, очевидна необходимость комплексного исследования теоретических и практических аспектов, связанных с совершенствованием организации деятельности кадровой службы энергопредприятий, функционирующих в условиях проводимых рыночных реформ ЕЭС РФ.

Все это определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования. Степень научной разработанности темы.

Сформулированная автором тема диссертационного исследования представляет значительный научный и практический диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация, как для конкретного предприятия, так и ЕЭС в целом. Необходимо отметить, что ряд исследований в данной области науки и практики осуществлялись многими отечественными и зарубежными учеными. Однако, указанные исследования в основном носили обобщенный характер и не всегда отражали разработку методов по совершенствованию кадровых служб предприятий, не учитывали отраслевую специфику.

Проблемы совершенствования управления персоналом и организации деятельности кадровых служб достаточно широко освещены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Волгина, Гарри Десслера, Г.

Троицкой, Иохима Хентце, В. Однако вопросы совершенствования организации деятельности кадровых служб оставляют широкое поле для комплексных исследований научно-теоретического и прикладного значения. Особенно это относится к предприятиям сферы энергетики. Объективности ради, следует отметить, что ряд исследований в этой области были осуществлены Ю. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ по организации деятельности современной кадровой службы предприятия в условиях рыночного реформирования энергетической системы страны.

В соответствии с этой целью в диссертационной работе сформулированы следующие задачи: Предметом исследования является технологии и методы управления персоналом, а также процессы организации деятельности кадровых служб предприя гий. Объектом исследования выступают кадровые службы предприятий электроэнергети ки.

Информационной базой исследования являются данные о деятельности кадровых служб ряда предприятий энергетики Сибири, в частности ОАО "Тюменьэнерго" и Сургутского опорного пункта Уральского государственного технического университета и других предприятий. Теоретической и методологической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков по совершенствованию деятельности кадровых служб предприятий и социальной защиты персонала с использованием современных методов и методик, а также применением необходимых технических средств.

В основу исследования также были положены материалы конференций, научных докладов и публикаций в периодической печати; основные направления социально-экономической и кадровой политики Российской Федерации.

Эмпирическую базу составляют официальные данные ряда энергетических предприятий, результаты анкетного, экспертного опроса диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация фотографического измерения затрат времени в работе руководителей кадровых служб, приведенные автором и др. Для анализа и обработки материалов в диссертации были использованы следующие методы исследования: Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке общей концепции совершенствования организации деятельности кадровой службы предприятий в современных условиях, а также методических положений и практических рекомендаций по ее реализации.

К конкретным положениям и элементам новизны, в частности, можно отнести следующее: Практическая значимость и апробация результатов исследования состоит в том, что содержащиеся в нем выводы, обобщения и предложения могут быть использованы, как на предприятиях энергетики, которые подлежат реорганизации в связи с проводимыми Правительством реформами в ЕЭС РФ, так и в других отраслях.

Результаты, полученные в процессе исследований, используются в практической работе ряда предприятий и компаний Москвы и других городов. Выводы автора, в частности по совершенствованию теории и практики управления персоналом, организации деятельности кадровых служб и труда их руководителей, используются при чтении курсов "Управление персоналом", "Разработка кадровых решений руководителем", диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация технологии управления персоналом" и др.

Москвы, Московской социально-гуманитарной академии и др. Апробация работы нашла отображение в публикациях автора по теме диссертационной работы, общим объемом 7,0 п. Основные положения диссертации были доложены и обсуждены на международных, всероссийских, межвузовских и внутри вузовских научно-практических конференциях, симпозиумах и семинарах. Структура и логика исследования обусловлена его целью и основными задачами, которые были сформулированы в диссертации.

Это и предопределило структуру работы в целом, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, справок и актов о внедрении. Общий объем работы 222 страницы машинописного текста. Цифровой и графический материал представлены: Работа с персоналом является одним из важнейших направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед предприятием и требуемых человеческих ресурсов, необходимых для их выполнения.

В традиционном представлении управление "персоналом выступает в виде кадровой работы, которая понимается преимущественно, как деятельность по учету персонала и оформлению кадровой документации, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.

На смену представлению о работе с персоналом, как диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация работе пришло диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности, призванной не только учесть имеющийся персонал, сколько создать процессы формирования кадрового потенциала и его развитие вместе с развитием предприятия в соответствии с выбранными целями и принципами кадровой политики.

В этом случае на кадровую службу предприятия возложены функции сопоставления и координации кадровых процессов, происходящих на предприятии и вне его, включая: Работа с персоналом требует определения стратегических диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация, технологических принципов и конкретных кадровых мероприятий.

Конкретизация этих требований, сделанная с учетом специфики корпоративной культуры может быть названа кадровой политикой предприятия.

  1. Субъекты управления кадровым составом далеко не в полной мере используют этот мотив. Ростов-на-Дону, Феникс, 1997 126.
  2. Управленческого воздействия на кадровый состав как объект управления требуют, прежде всего, его главные элементы.
  3. Турчинова, а также работа по управлению персоналом государственной службы Т.
  4. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе Текст. Академия труда, 2000 113.
  5. Информационное обеспечение управленческой деятельности.

Таким образом, кадровая политика - это система правил и норм, которые должны быть осознаны и сформулированы, для приведения человеческих ресурсов в соответствие со стратегией предприятия. Миссию кадровой работы можно определить, как обеспечение потребности предприятия в квалифицированном персонале и его развитие.

В диссертационной работе сформулированы основные направления кадровой политики и деятельности кадровой службы, нацеленные на формирование стабильного высокопрофессионального коллектива работников предприятия. Эффективность информационного обеспечения управления. Управление персоналом развивающейся организации. Формирование хозяйственных руководителей нового поколения. Автореферат диссертации на соискание ученой степени. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций.

Кадровая панорама 1998 года. Управление персоналом в корпорациях. Американский менеджмент на пороге XXI века. Организация управленческого труда руководителя кадровой службы. Подготовка кадров как важнейшая составляющая системы управления персоналом предприятия. В Межвузовском сборнике научных трудов "Экономика и технология". Пути повышения эффективности работы кадровой службы. Шестнадцатые международные плехановские чтения 2-4 апреля 2003 г. Тезисы докладов докторантов, аспирантов и научных работников.

Сущность и диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация организационных диссертация о кадровой службе кадровая служба диссертация управления. Применение информационных технологий в сфере работы с персоналом предприятия. В сборнике трудов Всероссийской научно-практической конференции "Информационные модели экономики". Использование информационных технологий в работе руководителя кадровой службы. Новгород, НИМБ, 1997 30.

Управление персоналом в предпринимательских организациях. Технология управления персоналом настольная книга менеджера.

Основы корпоративного управления концернами. Зарубежный опыт подготовки управленческих кадров. Управление персоналом в финансово-кредитных учреждениях. Экспертные методы определения потребности в кадрах в системе государственной службы. Интегральная оценка работоспособности при умственном и физическом труде.

Информационные системы для руководителей. Финансы и статистика, 1989 44.

VK
OK
MR
GP