Оригинальные студенческие работы


Диссертация управленческий учет в строительной организации

Теоретико-организационные основы управленческого учета 1. Управленческий учет, как основа принятия тактических и стратегических управленческих решений 1. Концепции стратегического управленческого учета Глава 2.

  • В свою очередь учетная подсистема должна быть гибкой и иметь возможность оперативно реагировать на изменения потребностей менеджмента;
  • Для этого предназначен бюджет движения денежных средств, который позволяет планировать реальные потоки денежных средств и, следовательно, поддерживать платежеспособность организации на должном уровне;
  • Учет и внутренний хозрасчет;
  • В условиях финансово-экономического кризиса усиливается влияние факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций;
  • Коэффициентным методом затраты распределяются пропорционально установленной базе;
  • Это первый из документов основного бюджета, показывающий какой финансовый результат деятельности строительной компании запланирован к получению в отчетном периоде.

Состояние и направления развития тактического управленческого учета в строительстве 2. Показатели деятельности и организационно - технологические особенности строительного производства, их влияние на формирование системы управленческого учета 2. Диссертация управленческий учет в строительной организации управленческого учета, применяемые строительными организациями 2.

Совершенствование системы краткосрочного управленческого учета Глава 3. Становление стратегического управленческого учета в строительстве 3.

  • Финансовый, управленческий, стратегический учет в организациях связи и телекоммуникаций;
  • Основные принципы автоматизации управленческого учета в строительстве;
  • Состояние и направления развития тактического управленческого учета в строительстве 2.

Развитие методов калькулирования в подрядных строительно- 108 монтажных организациях 3. Информационные возможности концепции цепочки ценностей 3. Строительство представляет собой сложнейшую диссертация управленческий учет в строительной организации с динамичным характером развития. На процесс строительства влияет большое количество организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей сути имеющих вероятностный характер.

Диссертация управленческий учет в строительной организации производство характеризуется длительным производственным циклом, конструктивно сложными объектами, разнообразием видов строительно-монтажных работ, одновременно выполняемых на нескольких строительных площадках. В условиях финансово-экономического кризиса усиливается влияние факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций: Достижение эффективного управления строительным производством может быть действенным при наличии правильно сформированной стратегии управления, основанной на системе стратегического учета и анализа, совершенствовании учетно-аналитической системы.

Анализ деятельности 12-ти подрядных строительно-монтажных организаций г. Назрела необходимость в проведении исследования, направленного на дальнейшее развитие тактического управленческого учета деятельности строительных организаций, а также разработку методик стратегического управленческого учета. Степень научной разработанности проблемы.

Проблемам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: Среди зарубежных специалистов к авторам наиболее фундаментальных трудов по проблемам управленческого учета в различных сферах экономики относятся: Разработке теоретических и организационно-методических положений учета затрат на производство и калькулирование себестоимости строительной продукции посвящены исследования российских авторов: В то же время вопросы организации системы управленческого учета в строительной отрасли пока еще недостаточно освещены в научной литературе и на практике такой учет фактически не используется.

Анализ деятельности строительных организаций Орловской области позволил констатировать, что управленческий учет либо отсутствует вовсе, либо отдельные его элементы применяются внесистемно. Недостаточная разработанность организационно-методических основ тактического и стратегического управленческого учета в строительном производстве, практическая востребованность соответствующих методик бюджетирования, учета и анализа предопределили выбор темы диссертации, ее цель, предмет, объект и содержание.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на дальнейшее развитие краткосрочного тактического управленческого учета и становление стратегического управленческого учета деятельности строительных организаций.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены следующие научные и практические задачи: Область исследования соответствует пунктам 1. Предметом исследования являются теоретические положения и практика организации управленческого учета деятельности строительных организаций. Объектом диссертация управленческий учет в строительной организации избрана производственно-хозяйственная деятельность строительных организаций Орловской области.

Методологической основой исследования послужили диалектический метод познания, определяющий изучение экономических явлений и процессов во взаимосвязи и непрерывном развитии.

В процессе исследования применялись общенаучные приемы и методы: В работе использованы методы экономического анализа: Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и российских ученых, общая и специальная литература по проблемам экономики и управления строительством, бухгалтерского и управленческого учета, нормативные акты, регламентирующие экономические диссертация управленческий учет в строительной организации и учетные процессы в строительной сфере, периодические издания, а также материалы научных конференций, представленные в библиографии диссертации.

Информационной базой исследования послужили данные первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, внешней финансовой, управленческой и статистической отчетности строительных организаций, официальная статистическая информация Госкомстата России и, в частности, Орловской области. Научная диссертация управленческий учет в строительной организации результатов исследования состоит в постановке и обосновании комплекса научно-методических положений, связанных с развитием тактического и стратегического управленческого учета строительных организаций.

Новизна исследования подтверждается следующими основными научными результатами, выносимыми на защиту: Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предложенных в диссертации методик будет способствовать повышению оперативности и диссертация управленческий учет в строительной организации принимаемых управленческих решений, а, следовательно, росту эффективности использования производственных и финансовых ресурсов строительной организации.

Апробация и внедрение результатов. Орел ; всероссийских научно-практических конференциях: Орел и региональных научно-практических конференциях по проблемам экономики, управления и учета в строительстве.

По результатам выполненного исследования опубликовано 15 научных работ, общим объемом 5,4 печатных листа, три из них опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ. Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 172 наименования. Общий объем работы составляет 190 страниц, основной текст изложен на 176 страницах, включает 37 таблиц, 34 рисунка, 20 приложений.

Теоретически обоснованы принципы построения управленческого учета и необходимость формирования информации для управления затратами, планирования и калькулирования себестоимости строительной продукции, достижения рентабельности подрядной организации. Уточнено понятие управленческого учета, предъявляемые к нему требования и его место в процессе управления подрядными строительными организациями.

Дана авторская трактовка управленческого учета, определены его объекты в части исследования производственных затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции. На наш взгляд, управленческий учет представляет собой учетно-аналитическую систему, основанную на сборе и обработке информации с использованием тактических и стратегических способов и приемов оценки, обобщения данных в целях принятия решений по управлению затратами по всей цепочке ценностей, начиная диссертация управленческий учет в строительной организации процесса организации выполнения строительно-монтажных работ до их сдачи заказчику.

Целью управленческого учета является обеспечение системы менеджмента необходимой информацией для координирования процессов строительства, стратегического планирования развития деятельности организации, направленной на получение экономических выгод. Проанализирована взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета, представленная в диссертационной работе в виде модели. Определено влияние взаимосвязи различных видов учета в рамках построенной модели на принципы их развития и методику организации в условиях реформирования системы российского учета.

Уточнены их принципиальные различия в части целей и задач, способов учета объектов, неоднородных конечных информационных результатов. В результате установлено, что формирование информации в нескольких учетных системах вызывает ряд проблем: Поэтому для проведения работ по интеграции учетных систем определены: Определены принципы тактического и стратегического управленческого учета, осуществлена их сравнительная характеристика и выявлены факторы, позитивно влияющие на развитие менеджмента строительных организаций, направленного на повышение конкурентоспособности и эффективности строительного производства.

По мнению автора, стратегический управленческий учет является для российских организаций перспективным направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных стратегических решений, связанных с потребностью выхода за пределы организации и взаимодействии с другими субъектами рыночных отношений. диссертация управленческий учет в строительной организации

Определены диссертация управленческий учет в строительной организации к системе управленческого учета, анализ которых позволил выделить общие диссертация управленческий учет в строительной организации формулирования сущности стратегического учета, определить отличительные признаки стратегического и тактического учета, выявить систему факторов, влияющих на процесс стратегического и тактического учета, дополнив ее важнейшими функциями управления, такими как учет и мотивация.

Традиционные управленческие системы учета фокусируются главным образом на финансовых показателях. Но в последнее время, возрастает необходимость представления в управленческих системах учета нефинансовых количественных и качественных данных по базовым параметрам, необходимых для того, чтобы конкурировать на рынке более эффективно, используемым для поддержки стратегии организации. Принимая во внимание вышеизложенное, можно сказать, что предназначением стратегического управленческого учета должны диссертация управленческий учет в строительной организации систематизированный учет и оценка нефинансовых факторов, тактический управленческий учет учитывает нефинансовые факторы в меньшей степени, без должной их систематизации.

Изучены направления развития концепции цепочки ценностей, которая имеет стратегический характер в системе управленческого учета подрядных организаций, с учетом особенностей строительного производства.

Целью анализируемой концепции должен стать анализ рентабельности заказчиков, поставщиков, субподрядчиков, находящихся в начале и конце системы цепочки ценностей, факторов, влияющих на затраты строительного производства, формирование сметной стоимости строительной продукции.

Изучено состояние строительной отрасли Орловской области, дана оценка уровня развития строительного производства, системы управленческого учета. Результаты анализа организации управленческого учета в строительных организациях свидетельствуют, что он находится в первоначальной стадии развития, а в ряде организаций полном отсутствует.

В ходе анализа выявлены факторы, негативно влияющие на состояние управленческого учета, которые в свою очередь являются субъективными причинами развития строительного производства: В целях улучшения ситуации автором определены подходы практического применения стратегического учета, формирования информационного обеспечения для развития современного менеджмента, направленного на регулирование различных звеньев цепочки ценностей, создания внутренней отчетности, необходимой для организации учетного процесса по центрам ответственности.

Исследование показало отсутствие формализованного стратегического планирования, особенно необходимого в строительном бизнесе, для которого характерна существенная длительность производственного цикла. Перед подрядными организациями ставятся задачи только тактические.

Обследованные нами организации не составляют плановых и фактических калькуляций по объёму выполняемых строительно-монтажных работ за отчётный период. С нашей точки зрения, в современных условиях необходимо внедрение системы бюджетирования деятельности подрядных организаций, включающей все блоки бюджетов, это стало бы существенным стимулом сокращения затрат и повышения эффективности функционирования организаций в целом.

Отсутствие бюджетирования в подрядных организациях негативно влияет1 на их деятельность, на развитие системы управленческого учета, принципиальной особенностью которого является необходимость определения затрат не только по организации в целом, диссертация управленческий учет в строительной организации и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.

В этой связи, в работе определены принципы бюджетирования в строительных подрядных организациях, предложена структура бюджета доходов и расходов по центрам финансовой ответственности.

Современные подходы к трактовке управленческого учета

Диссертация управленческий учет в строительной организации из показателей бюджета определяется путем формирования отдельных функциональных бюджетов. В целях обеспечения взаимосвязи учета затрат по центрам финансовой ответственности с кодами бюджетных строк и счетами затрат финансового учета, рекомендована диссертация управленческий учет в строительной организации аналитического учета по счетам учета затрат по центрам финансовой ответственности.

Определены способы управления качеством и расчета оптимального уровня затрат строительного производства на стадии проектирования, строительства объектов и ввода их в эксплуатацию. С этой целью предложена форма отчета по оценке затрат на качество строительной продукции на предварительной стадии проектирования, составленного по данным договоров, актов выполненных работ и дополнительных соглашений к договорам, которая способствует обобщению информации о наличии и состоянии затрат по анализируемым объектам, вскрытию причин их возникновения и принятию решения по устранению.

По нашему мнению, контроль и оценку качества строительных работ при сдаче выполненных организацией и субподрядчиками возводимых объектов их частей, следует проводить по данным оперативной отчетности о качестве строительных работ. Отчетность должна содержать информацию о местах возникновения затрат, видах работ, перечне нарушений или допущенном браке, стоимостной оценке их исправления, ответственных лицах и причинах возникновения. Оперативные формы отчетности могут применяться для любого участка, бригады, исполнителя.

Их информация позволит определить сумму затрат по качеству продукции по местам возникновения и центрам финансовой ответственности. Определены подходы решения проблемы организации учета незавершенного производства, доля которого, в общем объеме выполненных строительных работ весьма значительна.

В системе управленческого учета в целях контроля незавершенного строительства, окончания работ и выполнения заказов организациям целесообразно формировать информацию по диссертация управленческий учет в строительной организации договорам и заказам. Такая информация позволит не только дать оценку незавершенного производства в аналитике в разрезе объектов, но и проконтролировать сроки сдачи выполнения заказа, а также установить причины роста объема незавершенного производства и принять соответствующие управленческие решения.

Обоснованы подходы к формированию центров ответственности в управленческом учете строительных подрядных организаций. Формирование центров ответственности рекомендуется осуществлять в соответствии с организационной структурой организации на базе обслуживающих и управленческих служб. Предложенная нами модель включает следующие центры финансовой ответственности: В указанных структурных подразделениях имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки эффективности их использования.

При этом целесообразно классифицировать затратные центры на центры нормативных например, вспомогательные производства и управленческих затрат диссертация управленческий учет в строительной организации, административно-хозяйственный отдел. Для центра нормативных регулируемых затрат следует установить зависимость между величиной затрат и объемом деятельности.

В этом случае менеджер будет диссертация управленческий учет в строительной организации, прежде всего, за минимизацию удельных затрат.

В диссертации предложена система показателей оценки деятельности центров ответственности, подлежащих планированию, отражению в учете и отчетности. При этом система показателей охватывает сферу и тактического, и стратегического управленческого учета, что позволит обеспечить контроль достижения плановых параметров на различных стадиях строительного производства.

Определены подходы к структурированию плана счетов в части организации управленческого учета по центрам: Предложено показатели центров затрат отражать диссертация управленческий учет в строительной организации субсчётах счета 30, центров доходов — счета- 31, затраты, доходы и финансовые результаты центров прибыли — 32, центров инвестиций — по счету 33.

Каждый из названных счетов, по нашему мнению, должен иметь определенный набор субсчетов, по ресурсам; потребляемым данным подразделением. По дебету счетов 30-33 в корреспонденции со счетами 02, 05, 10, 15, 16, 60, 69, 70 и т.

  1. Меняется целевое назначение бухгалтерского учета - он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия.
  2. Несмотря на отсутствие регламентации со стороны государства и полную прерогативу предприятий в регулировании управленческой отчетности, её конфиденциальный характер, по нашему мнению, при составлении отчетности для целей управления организациям необходимо использовать единые подходы к формированию объектов управленческого учета, их оценке, к системе их показателей и отражению последних в системе управленческой отчетности и системе бюджетирования. Руководство по использованию финансовой информации Financi Times.
  3. Организация управленческого учета в сельском хозяйстве.

Распределение затрат, учтенных по ресурсам, между видами выполняемых строительно-монтажных работ будет производиться по прямым затратам путем, прямого отнесения, по косвенным — пропорционально установленным в учетной политике базам. Используя позаказный метод, оценить финансовый; результат и рентабельность строительная организация может только после того, как работы по заказу будут полностью выполнены.

VK
OK
MR
GP