Оригинальные студенческие работы


Совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация

Кроме того, здесь следует учитывать: Для достижения более высоких финансовых результатов, которые в дальнейшем должны сказаться на росте стоимости предприятия, необходим качественно иной подход к текущему финансовому планированию: На решение проблем роста прибыли должно быть направлено не только текущее годовое совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация планирование, но и оперативное финансовое планирование, которое изначальной своей целью имеет поддержание платёжеспособности.

В результате внедрения на предприятии бюджетирования, оно становится более управляемым, и как следствие, - увеличивается его прибыль, растёт привлекательность для инвесторов.

Заключение Одной из важнейших проблем современных российских предприятий является недостаток ликвидных средств, что ведет к их хронической неплатежеспособности.

Анализ методики и практики финансового планирования на промышленных предприятиях

Вероятно, главной из причин дефицита платежных средств можно назвать недостатки в финансовом управлении предприятием. В такой ситуации легко стать банкротом. А от финансового состояния предприятий, как известно, зависит и стабильность финансовой системы государства. Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятий в значительной мере зависят от того, насколько достоверно его руководство предвидит дальнюю и ближайшую перспективы своего развития, насколько оно способно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов.

В условиях рыночной экономики потребность в эффективном финансовом планировании возрастает, поскольку ответственность за все неблагоприятные последствия несёт руководство предприятия, а ощущают эти последствия на себе самые широкие слои: Финансовое планирование в условиях рынка - это не просто составление плановых расчётов.

Оно представляет собой процесс формулирования финансовых целей предприятия, разработки способов их достижения и взаимоувязки финансовых потребностей источников их обеспечения для достижения стабильного финансового состояния в будущем.

Главной целью финансового планирования является создание условий для устойчивого финансового состояния предприятия. Поскольку финансовое планирование является одной из важнейших функций финансового менеджмента, то и цели финансового планирования подчиняются главной цели финансового менеджмента - росту стоимости предприятия, а в итоге, и главной цели деятельности предприятия — росту благосостояния собственников. Процесс финансового планирования состоит из пяти этапов: Осуществление финансового планирования на совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация должно основываться на следующих принципах: В результате исследования финансового планирования на промышленных предприятиях были выявлены следующие недостатки: В условиях недогрузки совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация мощностей значительный удельный вес имеют неуправляемые постоянные расходы, объём которых не зависит от объёмов производства; - из-за неспособности сбалансировать поступления и расходы предприятия вынуждены работать в условиях хронического дефицита денежных средств.

В результате приходится прибегать к краткосрочным кредитам, что влечёт за собой рост затрат на обслуживание кредитов с сокращением возможностей финансирования потребностей производства и сбыта; - в результате частого привлечения заёмного капитала ухудшается структура баланса, что в свою очередь увеличивает стоимость заёмных источников и снижает инвестиционные возможности предприятия такая ситуация наблюдается в случае, если процент за пользование банковским кредитом превышает экономическую рентабельность, то есть отсутствует эффект финансового рычага.

В результате потенциально привлекательные инвестиционные проекты оказываются совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация - при планировании показателей на следующий период практически не используются результаты анализа текущего финансового состояния предприятия. Таким образом, анализ как этап финансового планирования попросту выпадает; - ни одно предприятие до сих пор не применяет метод экономико-математического моделирования и метод оптимизации плановых решений.

Ограничено также применение расчётно-аналитического метода, что значительно сужает возможности предприятия в получении более высоких финансовых результатов; - финансовое планирование на промышленных предприятиях осуществляется формально, в результате на данном этапе оно не является действенным инструментом управления предприятием.

Качество финансового планирования на промышленных предприятиях предлагается оценивать по следующим параметрам: Рейтинговая оценка состояния финансового планирования на исследуемых предприятиях свидетельствует о неудовлетворительном его качестве. В совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация совершенствования финансового планирования на промышленных предприятиях и активизации его как функции финансового менеджмента предлагается совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация нижеизложенных мероприятий.

Поскольку отсутствие у предприятия экономической стратегии приводит к существенным потерям конкурентных преимуществ, то одним из направлений совершенствования перспективного финансового планирования является разработка чёткой экономической стратегии, включающей в себя следующие элементы: Экономическая стратегия должна быть ориентирована на рост стоимости предприятия.

Для практического внедрения системы управления стоимостью предлагается осуществить построение системы показателей, определяющих ее формирование, на изменение которых предприятие способно оказывать действенное влияние. Проведённое исследование позволяет заключить, что проблемы финансового планирования на предприятиях кроются в неэффективном финансовом менеджменте.

  • Толковый словарь русского языка;
  • Комплексный анализ бухгалтерской отчётности;
  • Основными научными результатами, содержащими элементы научной новизны, являются;
  • Также к сильным сторонам методики относится следующее;
  • Управление, нацеленное на результаты:

Решению этих проблем, по мнению автора, помогут изложенные в работе теоретические соображения, методические и практические рекомендации по совершенствованию финансового планирования на микроуровне. Планирование в больших экономических системах. Финансы и статистика, 1995,- 384.

Финансовый анализ совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация планирование хозяйствующего субъекта. Финансы и статистика, 2002. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций.

Очерки теории советских финансов. Концептуальные основы финансового менеджмента. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Брейли Ричард, Майерс Стюарт. Анализ бухгалтерской финансовой отчётности для принятия управленческих решений.

Финансы и статистика, 1999. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация.

Налоговое планирование в организации. Финансы и статистика, 2003. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности. Управление, нацеленное на результаты: Технологическая школа бизнеса, 1992. Результата и качество, 2003. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Введение в финансовый менеджмент. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

Контроллинг как инструмент управления предприятием. Финансовое планирование на предприятии: Финансы и статистика, 1995. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждены приказом Министерства Экономики РФ от 1.

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования

Толковый словарь русского языка: Российский фонд культуры; 3-е изд. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств.

Лаборатория Базовых Знаний, 2000. Современные финансовые технологии управления предприятием: Лаборатория базовых знаний, 2003. Оперативное финансовое планирование совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация предпр2иятии. Анализ денежных потоков предприятия: Планирование в финансовом менеджменте: Практические советы, как достигнуть финансового успеха. Управление это наука искусство: Финансовое планирование и контроль: Финансы и статистика, 1997.

Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. Финансы и статистика, 1999, гл. Финансы и статистика, 2002, гл. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.

Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Principles of Corporate Finance, 4-th ed. Intermediate Financial Management, 4-th ed.

The Dryden Press, 1993. Fundamentals of Corporate Finance.

Основные формы составления бюджета доходов и расходов, прогноза движения денежных средств, прогнозного бухгалтерского баланса1. План производства готовой продукции2. Данные по фонду заработной платы цех.

  1. Предложен авторский критерий оценки достоверности результатов методики выделения ранних и поздних индикаторов сбалансированной системы показателей на основе адаптации ее к российским условиям хозяйствования, в том числе посредством классификации индикаторов по признаку временной периодизации как долгосрочные запас платежеспособности, коэффициент платежеспособности, доля рынка, фондоотдача и другие , требующие постоянного контроля и анализа, и краткосрочные отклонение от нормативов и бюджетов, потери от брака, количество включенных в отчетность показателей, количество сводных бюджетных форм и другие , нуждающиеся в одномоментном принятии корректирующих мер, что позволяет своевременно обнаруживать нарушения на ранних стадиях исполнения финансового плана и оперативно погашать отклонения от него. Одновременно использовались 2 подхода.
  2. Бухгалтеры цехов и служб Отдел корпоративны! Роль финансового директора на предприятии.
  3. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. Они должны дать руководителям возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, установить лимиты затрат ресурсов в нормативы рентабельности и эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия, осуществлять постоянный контроль за его финансовым состоянием, выделить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности.
  4. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. Сегодня финансовое планирование - это основа стратегического планирования, позволяющая руководителям реально оценивать финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью развитием предприятия.
  5. Анализ бухгалтерской финансовой отчётности для принятия управленческих решений.

Данные по фонду заработной платы осн. Планы производства вспомогательныхцехов 128. Распределение ФЗП вспомогательных цехов 129. Распределение ФЗП основных цехов цех. План капитального и среднего ремонта оборудования и зданий, сооружений 131.

План изготовления технологической оснастки, выполнения технологических операций 132. План капитальных вложений 133. План заключения договоров со сторонними организациями 134.

Утвержденные цены на готовую продукцию 135. Учетная нормативная себестоимость 136. Расчет плана производства совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация готовой продукции ; 137. Расчет плана по услугам стороннимIорганизациям 138. Сводная таблица плана производства и оказания услуг с тарифами и без тарифов 139. Отдел Отдел сбыта 140.

VK
OK
MR
GP