Оригинальные студенческие работы


Отчет по практике строительной компании ООО

Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Отчет о практике в строительной компании ООО — реферат

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое отчет по практике строительной компании ООО деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании. Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование отчет по практике строительной компании ООО отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

  • В результате финансового анализа деятельности строительной компании были обнаружены недостатки в системе расчетов с поставщиками и подрядчиками и разработаны предложения по совершенствованию взаимных расчетов посредством использования векселей;
  • Учредителем Общества является гражданин РФ;
  • Стаж работы по специальности в среднем 10 лет.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества. Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании отчет по практике строительной компании ООО основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением. Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

  • Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности;
  • Основные показатели финансовой деятельности предприятия………;;
  • Такой опыт работы мне пригодиться в будущем;
  • Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд;
  • Устройство покрытий полов и облицовка стен.

В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Отдаленного воздействия, представляющих макросферу; Непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

Отчет по производственной практике в ООО Строительная Компания ВИРА (стр. 1 из 3)

Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. По данным компании отраслевых агентств в 2009г. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд.

  • Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации;
  • Производство столярных и плотнических работ;
  • Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера;
  • Совершенствование организации оплаты труда персонала.

Отметим, что расчет отчет по практике строительной компании ООО ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м. В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн. Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. Можно отметить, что 2009г. По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей.

Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.

Отчет по производственной практике на строительной компании

Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем. Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо.

Такой опыт работы мне пригодиться в будущем. Прохождение преддипломной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные отчет по практике строительной компании ООО процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Основными задачами преддипломной практики являются: Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

Практическая отчет по практике строительной компании ООО мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера.

Я еще раз убедилась, что на практике будет отчет по практике строительной компании ООО основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

VK
OK
MR
GP