Оригинальные студенческие работы


Отчет по производственной практика по строительству

Узнай стоимость написания твоей работы Отчет по производственной практике в строительстве Загрузка. Актуальность данного исследования в рамках выполнения отчета по производственной практике заключается в изучении организационно-экономической деятельности в ООО Строительная компания СОК и выявлении проблем и резервов повышения его эффективности деятельности.

Целью данного отчета по производственной практике является возможность применения теоретических знаний полученных в процессе обучения и получение практических навыков в области менеджмента, а так же сбор необходимой информации для выполнения выпускной квалификационной отчет по производственной практика по строительству.

Объектом исследования является организационно-экономическая и производственная деятельность ООО Строительная компания СОК, предметом - проблемы и перспективы развития деятельности исследуемого предприятия.

В отчете по производственной практике поставлены следующие задачи: Изучить направления деятельности предприятия. Охарактеризовать организационную структуру управления предприятия.

Отчет по практике в строительном холдинге “СтройЦентр”

Изучить организацию управления основной деятельностью предприятия. Изучить систему управления персоналом предприятия. Охарактеризовать информационную систему управления предприятия. Рассмотреть работу экономической службы предприятия и результаты его финансовой деятельности. Охарактеризовать маркетинговую деятельность на предприятии.

Выявить проблемы и предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.

Отчет по производственной практике в строительстве

Информационную базу отчета по производственной практике составила организационно-распорядительная и отчетно-статистическая документация ООО Строительная компания СОК за период 2012-2014 годы.

В процессе выполнения отчета по производственной практике были применены следующие методы исследования: Практическая значимость выполнения отчета по производственной практике заключается в том, что результаты исследования послужат информационной базой дл выполнения выпускной квалификационной работы.

ООО Строительная компания СОК учреждено и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, действующим законодательством РФ, Федеральным Законом Об Обществах с ограниченной отчет по производственной практика по строительству от 14 января 1998 года, действующим законодательством РФ, нормами международного права, а также другими правовыми актами [5].

Общество является коммерческой организацией и является юридическим лицом, свою деятельность организует на основании устава и действующего законодательства [5]. Деятельность компании осуществляется по трем основным направлениям: Промышленное и гражданское строительство. Строительная компания СОК может выступать как в роли генерального подрядчика, так и заказчика-застройщика.

Все работы выполняются в соответствии с лицензией Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству. Общестроительные работы являются отчет по производственной практика по строительству значительным сегментом в структуре деятельности компании.

ООО Строительная компания СОК занимается строительством промышленных зданий и сооруженийгражданских объектов под ключ включая возведение подземной и надземной частей зданий, устройство монолитных конструкций, строительство сетей тепло- и водоснабжения, строительство самотечной хозяйственно-бытовой и ливневой канализации. Строительство гидротехнических сооружений и обустройство искусственных водоемов занимают важную нишу в структуре деятельности компании.

Строительная компания СОК осуществляет следующие основные виды работ в данном направлении: Осуществляя эти работы, предприятие осознает свою ответственность за состояние окружающей среды, поэтому уделяет внимание мероприятиям по охране природы, среди которых можно отметить: Строительная компания оказывает полный спектр отчет по производственной практика по строительству по благоустройству и содержанию территорий: Офис компании располагается в центральной части г.

  • Строительная компания оказывает полный спектр услуг по благоустройству и содержанию территорий;
  • ППР является дальнейшим развитием решений, принятых в ПОС, и разрабатывается в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства, объектов, улучшению качества СМР;
  • В компетенцию Генерального директора входит общее руководство предприятием [7];
  • Популярное Целью практических занятий студентов является формирование первичного опыта работы в определенной области.

Сургута по адресу ул. Рабочая, дом 41, так же компания имеет производственную базу, площадь которой составляет 1,2 га, на которой расположена парк строительной техники. Парк строительной и транспортной техники компании представлен сваебойными агрегатами, экскаваторами, автомобильными кранами, кранами-манипуляторами, погрузчиками, дорожно-строительной техникой, грузовыми автомобилями, бульдозерами, самосвалами. Общество может иметь гражданские права нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных законом.

На сегодняшний день стратегическая задача ООО Строительная компания СОК заключается в усилении имеющегося положения на строительном рынке г. Сургута на основе повышения эффективности организации управления компанией, активизации темпов производительности, с учетом роста качества строительных работ.

Согласно организационному и функциональному распределению внутри данной структуры обеспечивает качество управления и контроля за линейными подразделениями отчет по производственной практика по строительству компании. Возглавляет и управляет ООО Строительная компания СОК генеральный директор, для реализации его руководящих полномочий в его управлении находится аппарат управления представленный линейными руководителями [7]. Возглавляет строительную компанию генеральный директор. Он является единоличным исполнительно-распорядительным лицом Общества, представляет во вне интересы Общества и действует от его имени без доверенности.

В компетенцию Генерального директора входит общее руководство предприятием [7]. Экономический отдел - отвечает за выдачу плановых заданий, отчет по производственной практика по строительству потребности в сырье и материалах, расчет цен и себестоимости продукции [7].

  • Бухгалтерия - ведет всю необходимую документацию по учету производимых затрат, отчетность перед налоговой инспекцией, расчеты с поставщиками и потребителями, расчеты с работниками предприятия [7];
  • Необходимый напор для обеспечения хозяйственно-питьевых нужд внутреннего пожаротушения будет обеспечиваться повысительными насосными установками, расположенными в узле ввода;
  • ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов СМР по годам, а также для обоснования сметной стоимости строительства.

Бухгалтерия - ведет всю необходимую документацию по учету производимых затрат, отчетность перед налоговой инспекцией, расчеты с поставщиками и потребителями, расчеты с работниками предприятия [7].

Отдел материально-технического обеспечения ОМТС - отвечает за бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами инструментом [7]. Отдел кадров осуществляет кадровое сопровождение деятельности предприятия кадровое делопроизводство [7]. Отдел маркетинга отвечает за работу по привлечению заказчиков на строительные работы отчет по производственной практика по строительству анализ рынка [7].

Производственная деятельность предприятия осуществляется под руководством начальника производственной службы [7]. Представленный анализ организационно-производственной структуры компании позволяет выделить ряд преимуществ организационно-производственных процессов в компании, а именно: Подобная организация производства строительных работ обеспечивает эффективность конечного результата деятельности за счет единоличного управления; 2.

Подобная организация производства строительных работ обеспечивает эффективность использования персонала; 3. Четкое функциональное разграничение и кооперация производственных функций обеспечивает профессиональную подготовленность персонала; 4.

Подобное построение структуры управления дает возможность для карьерного роста работников компании; 5. Подобное построение структуры управления и организации производственных процессов обеспечивает контроль деятельности каждого подразделения исполнителя. Так же производственная служба представлена: База вспомогательного производства БВПотвечает за изготовление стройматериалов, строительных конструкций [6]. Вспомогательный процессе в строительной компании выполняются базами: С целью наглядного представления производственного процесса в ООО Строительная компания СОК и взаимодействия выше представленных производственных и вспомогательных подразделений, входящих в его структуру на рисунке 2 представлена информация о производственных связях между структурными подразделениями компании и координации их деятельности [9].

Рисунок 2 - Взаимодействие структурных подразделений основных и вспомогательных в ООО Строительная компания СОК Кооперационное взаимодействие производственных подразделений в ООО Строительная компания СОК основано на их специализации в взаимной зависимости в отчет по производственной практика по строительству осуществления всего процесса строительных работ.

Согласно рисунку 2 кооперация в процессе строительных работ в ООО Строительная компания СОК основана на взаимодействии основных и вспомогательных процессов.

Отчёт производственной практики по строительству

Эффективность процессов кооперации основных и вспомогательных процессов достигается на основе согласования производственных графиков строительных работ, которые представляют собой технологические карты. В технологических картах содержится информация о порядке и сроках выполнения запланированных строительных работ, взаимодействие производственных и вспомогательных подразделений компании [9].

Координацию производственного процесса выполняет начальник производственной службы. Таким образом, в деятельности ООО Строительная компания СОК присутствует кооперация между всеми его структурными подразделениями, а также координационная деятельность. В конечном итоге правильная организация кооперирования предприятий и его структурных подразделений позволяет повысить эффективность работы предприятия отчет по производственной практика по строительству условии четкой координационной деятельности.

Отчет по первой производственной практике ПГС

Отдел кадров - это самостоятельное структурное подразделение, цель которого направлена на обеспечение учреждения кадрами руководителей, специалистов, рабочих и служащих необходимых квалификаций, специальностей. Основными задачами, которые решает отдел являются: Как видно из перечисленных направлений деятельности отдела его сфера деятельности отчет по производственной практика по строительству и не ограничивается только кадровой работой, что не дает возможность уделения должного внимания такому вопросу как кадровая политика.

Отдел в основном осуществляет работу по документационному обеспечению управления и кадровому делопроизводству. Основным разделом оценки эффективности деятельности строительной компании является анализ выполнения плана по труду и заработной плате. Данный анализ предполагает изучение таких вопросов деятельности предприятия как:

VK
OK
MR
GP