Оригинальные студенческие работы


Мотивация и оплата труда персонала реферат

Понятие мотива и мотивации. Задачи и способы мотивации 2. Теория мотивации Доктора Шейна 3. Мотивация и оплата труда персонала реферат системы оплаты труда на предприятии Заключение Список литературы Введение С каждым годом все более скрупулёзно разрабатываются системы мотивации персонала.

Как же удержать, привлечь, повысить эффективность, как поощрить, как наказать персонал в компании? Воруют идеи друг у друга, применяют мировой опыт, обращаются за помощью к самим сотрудникам.

Только все системы в разных компаниях работают абсолютно по-разному. Мотивация персонала -- один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Самое главное и самое трудное - до конца понять, чего же хочет команда? Чем ее можно замотивировать? Что русскому хорошо, немцу - смерть. Подходит эта пословица и к разным коллективам. Что для одних - ароматный пряник, другим может показаться кнутом. Иногда, кажется, что мотивировать людей мотивация и оплата труда персонала реферат России бесполезно.

  1. Во-вторых, зарубежные системы мотивации труда предусматривают только материальные, социально - материальные и карьерные стимулы.
  2. Стимулирование — воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ — стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
  3. Основными задачами мотивации являются.
  4. Теоретической и методологической основой исследований явились учебные пособия по экономике предприятия, учебные пособия по нормированию и оплате труда, данные положений о премировании и оплате труда, отчетная документация предприятия.

В России образованные, умные, креативные, дружелюбные, веселые, коммуникабельные, оптимистичные сотрудники с огромным потенциалом. Беда лишь в том, что не хотят работать -- ну не нравится им этот процесс сам по себе! Цели и задачи работы: Таким образом, мотив можно определить как нечто, что заставляет нас действовать. Отличительной особенностью понятий мотива и мотивации является предположение, что нас побуждает к действию какая-то внутренняя сила. Это может быть потребность, желание или эмоция, однако она заставляет нас действовать - причем действовать определенным образом.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по мотивация и оплата труда персонала реферат является главной задачей руководства персоналом. Мотивация -- это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Основными задачами мотивации являются: Существуют различные способы мотивации, в том числе: Нормативная мотивация мотивация и оплата труда персонала реферат побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ - стимулирование - косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов - стимулов.

Центральное место в теории мотивации занимает понятие мотив. Мотив -- это преимущественно осознанное внутреннее побуждение мотивация и оплата труда персонала реферат к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или мотивация и оплата труда персонала реферат потребностей. Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со средой жизнедеятельности. В ней содержится вся совокупность потенциально возможных стимулов. Индивидуальность человека появляется в выборе стимулов. Мотивы могут быть внутренними и внешними; последние обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот, избежать такого обладания.

Внутренние мотивы связаны мотивация и оплата труда персонала реферат получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а, следовательно, стремление от него избавиться.

Теория мотивации Доктора Шейна Шейн, Эдгар англ. Schein, 5 марта 1928, Цюрих, Швейцария - американский психолог швейцарского происхождения, теоретик и практик менеджмента, основатель научного направления "Организационная психология", автор работ по организационной культуре.

Ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе, сотруднику нравится работа, и он испытывает большую потребность в профессиональном общении с такими же специалистами, испытывает гордость от сознания своего профессионализма.

Для мотивации сотрудника руководителям необходимо: Стремление сотрудника к общему руководству и контролю остальных, развитое чувство ответственности и умение всех организовать на выполнение общего дела. Мотивация для таких сотрудников такова: Сотрудник всегда старается выполнить работу в своем стиле, для него важна собственная оценка по качеству и срокам выполненной работы, а не внешние структурные рамки.

Заключение

Для таких сотрудников мотивация и оплата труда персонала реферат сохранение стабильной работы на длительный срок; хорошо работают в команде; новаторский подход к мотивация и оплата труда персонала реферат проблемам и новые роли их мало интересуют. Постоянное стремление создавать новые деловые предприятия; разработка своего видения дела и попытка его осуществления в реальности; применение рационализаторского и творческого подхода; хорошо работают в команде; не любят рутинную и предсказуемую работу.

Сотрудник испытывает постоянное стремление помогать другим, а работа для него имеет личное значение, любит учить и консультировать. Мотивация для таких сотрудников: Высокий уровень внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая при этом новые для себя профессиональные и личностные проблемы. Сотрудник готов взять на себя трудновыполнимые и рискованные задачи, а рутинные задания для него скучны и неинтересны.

Для мотивации таких сотрудников необходимо: Работа сотрудника в соответствии с собственным, идеальным, по их представлению, стилем жизни, выполнение профессиональных обязанностей не должно отнимать их личное время.

Мотивация и оплата труда работников предприятия

Для сотрудника важен баланс между работой и личной жизнью, и он ценит организационную гибкость работы. Методы мотивации Мечта любого руководителя - идеальные подчиненные и слаженная работа коллектива. Ответ на эти и многие другие вопросы лежит, прежде всего, в умении руководителя управлять подопечными и находить индивидуальный подход к каждому из.

В основе этого метода лежит психологическая особенность человеческого поведения, которая связана с несознательным подражанием. Общение с подчиненными любого ранга стоит всегда вести в уважительной форме, с почтением. Работник должен почувствовать свою значимость в рабочем процессе и коллективе в целом. Время от времени стоит подчеркивать заслуги и достижения сотрудников, как в личном разговоре, так и перед другими сотрудниками. Доброжелательное и теплое отношение к новому или будущему сотруднику пробуждает в нем желание остаться именно в этом мотивация и оплата труда персонала реферат как можно.

Атмосфера и настроения в коллективе - это немаловажный фактор, влияющий на продуктивность и результаты работы. Любому руководителю следует поддерживать коллектив в режиме взаимопомощи и взаимозаменяемости. Не стоит создавать жестокую конкурентную среду и развивать дух соперничества. Формируя постоянный коллектив, вы вкладываете в каждого из сотрудников, массу времени, труда и сил на воспитание и обучение. Поэтому, подобрав себе дружный и профессиональный коллектив, стоит дорожить каждым из сотрудников и сохранять максимально лояльные отношения как внутри коллектива, так с руководящим звеном.

Обучение сотрудников является не только методом повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансовых показателей, а и мощным мотиватором для каждого сотрудника. Разумеется, каждому человеку, особенно амбициозному имеющему большие планы относительно построения карьеры, немаловажна возможность развития личностных качеств и получения специальных знаний, которые открывают широкие мотивация и оплата труда персонала реферат на профессиональном поприще.

Обучение сотрудников необходимо мотивация и оплата труда персонала реферат регулярно, повышая уровень их знаний и навыков в зависимости от их достижений и потребностей компании. В крупных постоянно развивающихся компаниях карьерный рост обуславливается не большой текучестью кадров, а стремительным расширением сети филиалов и дочерних структур.

Осознавая тот факт, что результаты труда не останутся не замеченными, у сотрудника есть стимул работать старательно, выполнять свои обязанности качественно и оперативно и проявлять максимальную активность.

Каждому хочется, чтобы к нему относились как к Человеку.

Сколько стоит написать твою работу?

Наличие в компании социального обеспечения говорит не только о положительной стороне финансового состояния компании, а и, прежде всего, иллюстрирует отношение руководства компании к своим сотрудникам. В социальное обеспечение можно включить как широко принятые льготы медицинская страховка, поездки в корпоративные санатории и базы отдыха, мотивация и оплата труда персонала реферат к праздникам и др. В любом случае, что бы ни включала в себя социальная программа компании, как правило, одно только ее наличие оказывает большое психологическое влияние на будущих мотивация и оплата труда персонала реферат настоящих сотрудников.

Для любого сотрудника и кандидата в сотрудники заработная плата, ее размеры и своевременность выплаты играют важную роль при выборе места работы. И хотя кто-то, не желая выглядеть меркантильным, скажет на собеседовании, что его совершенно не интересуют деньги, он все равно с нетерпением будет ждать, когда же ему будет объявлена стоимость его услуг.

Зачастую многие кандидаты прикрываются желанием сделать себе головокружительную карьеру или получить социальную поддержку компании, но в уме они все равно равняются на величину финансового поощрения, то есть на заработную плату. Ошибкой многих руководителей является завышение величины стартовой зарплаты во время собеседования с кандидатом. Большинство компаний предусматривает бонусную оплату труда, которая складывается из нескольких составляющих как правило, зависит от срока работы в данной компании, квалификации, объема и качества проделанной работы, выполнения компанией установленных плановых показателей и т.

И, разумеется, что новичок впервые месяцы работы будет получать далеко не максимально возможную зарплату.

  1. Список использованных источников 1.
  2. Эта система возникла после второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность.
  3. Значение системы оплаты труда на предприятии Заключение Список литературы Введение С каждым годом все более скрупулёзно разрабатываются системы мотивации персонала. На мотивацию работников фирмы непосредственное влияние оказывают содержание и условие труда на предприятии, организация труда и его оплаты, возможности продвижения по служебной лестнице и другие.

В таком случае, чтобы мотивировать нового сотрудника к работе на начальном и последующих этапах, желательно сразу же рассказать о системе начисления всех выплат.

Человек, ощущая ежемесячное, пусть и незначительное, увеличение выплат, будет воодушевлен и настроен на мотивация и оплата труда персонала реферат самоотдачу. Ежели сделать наоборот, изначально пообещать золотые горы, только для того чтобы привлечь человека в штат, а выплачивать меньше обещанного, то после первой же зарплаты ваш сотрудник как минимум упадет духом, и все желание трудиться во благо компании моментально пропадет.

И тогда вы либо потеряете ценного сотрудника, либо получите в его лице недобросовестного работника из-за исчезновения мотивация и оплата труда персонала реферат как таковой. Что представляет собой обратная связь?

Каждому сотруднику следует дать возможность участия в жизни и деятельности компании, дабы каждый смог ощутить свою персональную значимость в общем процессе.

Обеспечить обратную связь с помощью внутренней почты или внутреннего сайта компании, организовав для этого специальную рубрику. Каждый сотрудник будет иметь возможность высказать свое мнение позитивное или негативноенаписать отзыв, пожелание или внести предложение относительно рабочих и организационных моментов деятельности компании.

  • Наличие в компании социального обеспечения говорит не только о положительной стороне финансового состояния компании, а и, прежде всего, иллюстрирует отношение руководства компании к своим сотрудникам;
  • Во-первых, ни одна из существующих систем не может считаться идеальной и лишенной недостатков;
  • Предприятие - общепризнанный лидер российской индустрии безопасности, участвующий в реализации ряда крупных национальных и международных проектов по обеспечению безопасности хранения и транспортировки расщепляющихся материалов, созданию эффективных систем технического противодействия экстремизму и терроризму;
  • Руководитель должен всегда иметь в виду элемент случайности;
  • Понятия мотива и мотивации.

Подобный подход поможет не только открыть и разработать новые перспективы и направления деятельности, а и выявить новые таланты подчиненных, обеспечив им тем самым движение по карьерной лестнице и развитие личностных качеств. Кнут и пряник для мотивации работников применялись. До сих пор применяются эти методы, и в современном офисе. Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI. KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании.

Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, мотивация и оплата труда персонала реферат только мотивация и оплата труда персонала реферат на результат, является совершенной системой, так как обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям. Ключевые показатели эффективности англ. Key Performance Indicators, KPI -- система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических операционных целей.

Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени. Для термина "key performance indicators KPI " на сегодняшний день используется русский перевод ключевые показатели эффективности. KPI -- это инструмент измерения поставленных целей.

VK
OK
MR
GP