Оригинальные студенческие работы


Реферат по дисциплине планирование на предприятии

  1. Исходя из поставленных выше целей и задач, будем рассматривать ресурсное планирование предприятия, применяющего стратегию активного выживания, как ориентацию на достижение положительных финансовых результатов. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности.
  2. Прежде всего, это касается формирования действенной системы управления ресурсами предприятия. Среднесрочное планирование от 2 до 3-х лет учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки.
  3. Переход от плановой системы экономики к рыночной характеризовался рядом факторов. Чаще всего этим принципом является принцип финансового самообеспечения[1169].
  4. В условиях рыночной экономики финансовые ресурсы имеют несравненно большее значение, чем в системе планового распределения материальных ресурсов между предприятиями; Рыночная система хозяйствования ставит перед предприятием проблему самостоятельного управления материальными и денежными потоками и ресурсного планирования; Инфляционные процессы и налоговая политика привели к изъятию у предприятий денежных средств; Неподготовленность менеджеров к новым условиям и несоответствие отношений собственности формам управления предприятий привело к финансовым потерям, что отрицательным образом отразилось на ликвидности предприятий;.
  5. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются. Несколько иная структура бизнес-плана принята при получении кредитов в банке.

Теоретические аспекты планирования хозяйственной деятельности на предприятии 5 1. Проблемы планирования деятельности предприятий на современном этапе развития экономики 5 1. Планирование как функция системы управлением предприятия 11 1. Виды и стадии планирования 16 2.

«Планирование на предприятии» — реферат

Практические аспекты планирования на предприятии 25 Заключение 33 Приложения 36 Введение Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия. В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.

Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно реферат по дисциплине планирование на предприятии. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения.

  • Рассмотреть проблемы планирования на предприятии в современных условиях; Изучить место планирования в системе управления предприятием; Охарактеризовать виды и стадии планирования на предприятии; Рассмотреть практические аспекты планирования на конкретных примерах;
  • Основными задачами формирования стратегии предприятия являются;
  • При этом выделяют цели;
  • Теоретические аспекты планирования хозяйственной деятельности на предприятии 1;
  • Несколько иная структура бизнес-плана принята при получении кредитов в банке.

Реферат по дисциплине планирование на предприятии предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

На основании вышеизложенного можно сформулировать цель, стоящую перед данной работой — это изучение проблем и особенностей планирования на российских предприятиях в условиях рыночных отношений.

  1. Поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает определение источников возможной прибыли предприятия, выбор одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности их использования и ходе деятельности предприятия в той или иной форме и, как результат, планирование данного использования.
  2. Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад, рабочих. Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи.
  3. Рассмотреть проблемы планирования на предприятии в современных условиях; Изучить место планирования в системе управления предприятием; Охарактеризовать виды и стадии планирования на предприятии; Рассмотреть практические аспекты планирования на конкретных примерах.
  4. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но можно предложить следующий макет бизнес-плана. Дашков и Ко, 2003.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи: Рассмотреть проблемы планирования на предприятии в современных условиях; Изучить место планирования в системе управления реферат по дисциплине планирование на предприятии Охарактеризовать виды и стадии планирования на предприятии; Рассмотреть практические аспекты планирования на конкретных примерах. Теоретические аспекты планирования хозяйственной деятельности на предприятии 1.

Проблемы планирования деятельности предприятий на современном этапе развития экономики На современном этапе рыночных преобразований в экономике важнейшим условием, от успеха которого зависят не только дальнейшее развитие, но и выживание многих предприятий, является повышение эффективности их деятельности и адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

Реферат - Планирование деятельности предприятия

В развитой рыночной экономике главным инструментом при решении задачи развития предприятия является маркетинговая политика и управление производством, в переходной экономике на первый план выходит необходимость реорганизации системы ресурсного управления предприятием. Это обусловлено, во-первых, дефицитом ресурсов, который постоянно испытывает в условиях кризиса действующее предприятие, а, во-вторых, неприменимостью в новых условиях хозяйствования существовавшей ранее централизованной системы планового распределения ресурсов[1168].

Неэффективность существующей системы ресурсного управления на предприятии, приводящая к кризисным явлениям, подтверждает необходимость преобразований в этой области. Прежде всего, это касается формирования действенной системы управления ресурсами предприятия. Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи: Анализируется существующая система планирования производства и реализации на предприятии; Анализируются проблемы планирования на предприятии в современных условиях; Анализируются преимущества от внедрения системы бюджетирования.

Руководство предприятия, в зависимости от собственного осознания существующих в фирме реалий и способностей к их анализу, вырабатывает решение того или реферат по дисциплине планирование на предприятии качества, а, следовательно, может отрегулировать механизм планирования и распределения прибыли.

Поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает определение источников возможной прибыли предприятия, выбор одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности реферат по дисциплине планирование на предприятии использования и ходе деятельности предприятия в той или иной форме и, как результат, планирование данного использования.

При этом руководство на базе взаимоотношения с коллективом по использованию выбранных источников прибыли старается выработать особый принцип построения прибыли на данном конкретном предприятии.

  • Практические аспекты планирования на предприятии 25 Заключение 33 Приложения 36 Введение Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия;
  • В международной практике для обоснования проектов бизнес-планов применяется несколько обобщающих показателей;
  • Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды;
  • Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.

Чаще всего этим принципом является принцип финансового самообеспечения[1169]. В данной реферат по дисциплине планирование на предприятии наиболее значимым моментом для реализации решения, принятого руководством в ходе его взаимоотношений с коллективом, является рационализация распределения ресурсов предприятия. Исходя из поставленных выше целей и задач, будем рассматривать ресурсное планирование предприятия, применяющего стратегию активного выживания, как ориентацию на достижение положительных финансовых результатов.

Переход от плановой системы экономики к рыночной характеризовался рядом факторов: В условиях рыночной экономики финансовые ресурсы имеют несравненно большее значение, чем в системе планового распределения материальных ресурсов между предприятиями; Рыночная система хозяйствования ставит перед предприятием проблему самостоятельного управления материальными и денежными потоками и ресурсного планирования; Инфляционные процессы и налоговая политика привели к изъятию у предприятий денежных средств; Неподготовленность менеджеров к новым условиям и несоответствие отношений собственности формам управления предприятий привело к финансовым потерям, что отрицательным образом отразилось на ликвидности предприятий.

VK
OK
MR
GP